人力资源规划一、多选题1、组织设计理论分为:静态设计理论、动态设计理论;静态设计理论重要研究对象:组织体制(权、责机构)、机构(部门划分的形式与构造)、规章(管理行为规范)。2、专业分工和协作的重要措施有:实行系统管理、设置委员会及会议、发明协调的环境。3、有效管理幅度受职务的性质、人员素质、职能机构健全与否的影响。4、企业在确定内部上下级管理权利分工事,重要考虑的原因为:企业规模的大小、企业生产技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的规定。5、部门构造模式重要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制。6、部门构造模式的组合原则:以工作和任务为中心(直线制、职能制、直线职能制、矩阵制)、以成果为中心(事业部制、超事业部制、)、以关系为中心(跨国企业)。7、企业重要的组织发展战略:增大数量战略(发展阶段)、扩大地区战略(行业深入发展)、纵向整合阶段(行业增长阶段)、多种经营战略(行业成熟期)。8、人力资源需求预测的定性措施:经验预测法、描述法、德尔菲法(专家评估法)。9、人力资源需求预测的定量措施:转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可夫分析法、定员定额分析法、计算机模拟法。10、定员定额分析法包括:工作定额分析法、岗位定员法、设备看守定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法。11、内部供应预测的措施:人力资源信息库、管理人员接替模型、马尔可夫模型。二、简答题1、组织设计的基本原则?答:任务与目的原则;专业分工与协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合的原则;稳定性和适应性相结合的原则;2、组织构造设计的程序?答:1 分析组织构造的影响原因,选择最佳的组织构造模式;企业环境、企业规模、企业战略目的、信息沟通;2 根据所选的组织构造模式,将企业划分为不一样的,相对对立的部门;3 为各个部门选择适合的部门构造,进行组织构造设置;4 将各个部门组合起来,形成特定的组织构造;5 根据环境的变化不停调整组织构造。3、企业人力资源规划的内容和作用?答:1、内容:狭义的人力资源规划特指企业人员规划。包括人员配置计划、人员补充计划、人员晋升计划。广义的人力资源规划泛指多种类型的人力资源规划。包括狭义人力资源规划三种计划外还包括:人员培训开发计划、员工薪酬鼓励计划、员工绩效管理计划、其他波及人员保留计划等...