专业人力资源工作者的 132 项工具掌握如下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一种专业人力资源工作者的优势之一目录：第一页 第二页 第三页 第四页 1 战略框架 2 战略实行模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础记录技术 9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科企业事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯洛的人类需求五层次理论 16 赫茨伯格的双原因理论 17 奥德费 ERG 理论 18 麦克利兰成就鼓励理论 19 波特和劳勒的综合鼓励模型 20 期权的六要素法 21 弗鲁姆期望理论 22 亚当斯公平理论 23 斯金纳强化理论 24 埃德温洛克目的设置理论25 股权陷阱规避法26 工作分析信息的种类 27 工作分析的环节 28 原因比较法 29 原因计点法 30 分类法 31 排序法 32 问卷法 33 访谈法 34 工作日志法 35 实践法 36 构造化面试法 37 丰田企业选拔计划 38 岗位评价的权重系数确定法39 管理评价中心法 40 内部选拔的措施 第一页 第二页 第三页 第四页41 外部选拔的措施 42 员工的投入与收益分析法43 格兰丘纳斯的上下级关系理论 44 效率\设备\岗位\比例定员法45 平衡记分法 46 胜任特征模型 47 明尼苏达多相个性测验 48 艾森格人格测验 49 卡特尔 16 种原因测验 50 比奈 - 西蒙智力测验 51 罗夏墨迹测验 52 勒温的场论 53 卡兹的组织寿命学说 54 库克发明力曲线 55 默里与摩根的主题统觉测验 56 皮亚尔故事测验 57 科尔伯格两难故事测验 58 中松义郎的目的一致理论 59 赫茨伯格工作丰富化模型 60 比德返转原理 61 冲击晋升模式分析 62 蔓藤晋升模式分析 63 旅行保险企业工作丰富模型64 TRW 五合一65 阶层淘汰 66 斯坦福压力管理67 Lawrences.Kleimand 的 16 项措施68 管理人员的开发规划69 通用的培训技术 70 培训效果评价技术 71 素质训练卡72 职务轮换法 73 培训八步法 74 企业学习环境塑造法75 培训评估信息搜集法 76 培训收益评价法 77 薪酬水平与构造设计措施78 工资曲线\工资分级措施79 岗位工资设计措施80 职位归类法81 薪资调查法\薪金调查指标82 酬劳方略与目的确定法第一页 第二页 第三页 第四页83 百事企业员工福利分析84 绩效工资设计措施...
