1、你的领导不重视你，你怎么办? 【测评要素】人际关系处理能力。表面上是考察对领导的态度，其实是考察考生与否以自我为中心，与否有积极的工作态度。 【答案要点】 领导应当重视的是他的工作，同样，我们应当重视的也是自己的工作。因此，领导不需要重视我。领导只需要履行他自己的职责，监督我们下属的工作即可。 第一，从心理学和社会学的角度上看，我们内心深处均有被重视的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护，在工作上我们渴望优秀、渴望被他人承认。 第二， 想要被他人重视，自己首先要重视自己。假如渴望领导的重视，首先要想一下自己与否合格地完毕了工作，与否高质量地完毕了工作。假如自己的业绩平平，还渴求领导的重视，无异于缘木求鱼。假如自己业绩尚可，受到部分同事或群众承认，但认为领导不重视，则大半是心态问题。一种轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人，不会是一种高原则、严规定、尽职尽责的人。假如领导对自己不重视，要么是自己的工作质量不够好，要么是领导对自己有着更高的规定。无论是哪种原因，都规定我们脚踏实地、务实勤恳。 第三，年轻人，在工作中，不缺乏干劲，不缺乏热情，但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着领导不重视我，是浮躁的体现，是急功近利的体现。用这样的心态去工作，很难保证工作不流于表面、流于浮夸，导致某些“形象工程”和“面子工程”。应当想的是怎么能让工作完毕得更好，怎么能让来办事的同事和群众满意度更高。重视了他人，重视了工作，才能得到他人的重视和认同。 2、单位要你组织 5 人进行为期三天的考察学习，你认为应当重视哪些方面? 【测评要素】组织协调能力 【答案要点】 要组织好这次考察学习活动，我认为应当重视如下几种方面： 第一，要对这 5 个人进行合理组织和分工。 在确定考察小组后，我应当把五个人召集起来，确定我们在考察中每个人需要把握的重点内容。例如， 擅长管理的，应侧重考察流程管理;技术人员应侧重理解、研究兄弟单位的技术优势;文秘行政工作人员，应当看看对方有什么好的经验和措施值得吸取借鉴。做到有的放矢、有备而行。心中装着问题、眼中才能看到问题、行动中才能处理问题。 第二，要重视事前的准备和方案汇报。 事前的准备是指在确定考察活动中，大家共同进行准备工作，学习需要事前理解的文献，探讨需要注意的事项，查漏补缺。在基本方案出台后，交由领导审批，让领导予以指导，借此完善方案。 第三，要...
