生产部“**”劳动竞赛活动方案（试行版） 为贯彻企业二届二次职代会工作汇报提出的“挖潜降耗增效益，齐心合力促发展”的工作目的，生产部根据自身实际状况，决定在生产部各生产车间开展以“质量、生产、能耗、安全”为主题的劳动竞赛。通过“**”劳动竞赛的开展和深入学习实践白国周班组管理法，深入凝聚干部职工的思想素质，加强队伍的建设。一、活动时间：4月1日——11月30日二、成立“**”活动领导小组：为保证活动的顺利开展，决定成立活动领导小组。组 长：副组长：成 员：领导小组职责：1、负责组织、指导、督促开展创立活动；2、负责组织对开展的有关活动进行定期和不定期检查、考核、确定整改方案；3、负责对竞赛活动开展状况进行讲评、表扬、并向企业党委等有关部门进行汇报。三、活动开展及考核：1、开展“赛质量，创优质”主题竞赛：生产部深入抓好生产精细化控制，使我部产品质量工作可以整体推进。完善内控制度，提高我部全员产品质量的意识，提高产品质量，塑造精品形象,为增长企业经济效益作奉献。活动配套《生产部质量攻关活动方案》对磷酸一铵、磷酸二铵、磷肥五产品内在、外观质量进行评比，对内（外）在质量 提 高 很 好 的 车 间 班 组 根 据 《 劳 动 竞 赛 》 方 案 进 行 人 均500、300、200 等不一样的奖励，并发放“生产部内在质量优胜班组”和“生产部外观质量优胜班组”流动红旗予以鼓励。2、开展“赛产量，夺第一”主题劳动竞赛：合格产品的产出，是生产单位的工作重点，我部将牢牢把产品质量、产量同步抓好，互相协调使产量质量双丰收。我部各车间要合理的规划生产，制定好生产计划，有序的推进生产。做好设备技术改造和检修工作，保证生产设备稳定正常的运行，提高职工操作技能稳定工艺的控制。活动领导小组将严格按照月度生产计划对各车间进行考核实行生产工作与工资收入严格兑现制度，生产工作推进最差的车间其领导要负领导责任，比对《生产部专业考核措施》进行处理并作为年终考核的一项重要指标。其考核成果列入生产部月度《专业考核》，扣发工资不再进行二次补入。鼓励生产工作推进很好的车间，实行工资上不封顶制度。附：生产部各车间核定任务：3、开展“赛成本，降消耗”主题竞赛：生产成本是衡量企业利润的重要根据，在企业不停发展的今天，只有通过减少成本消耗，保证产品的产出才能在剧烈的市场环境中占有独有的优势从而发明更大的价值。根据企业管理部门下发的生产消耗指标...
