【1X】组织设计理论的内涵1、组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论（又被称作为广义的组织理论或大组织理论）——它包括了组织运行的所有问题，如组织运行的环境、目的、构造、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。组织设计理论（又被称作为狭义组织理论、小组织理论）——它重要研究组织构造的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织设计中的影响原因来加以研究。从逻辑上说，组织理论应当包括组织设计理论。2、组织理论的发展组织理论的发展经历了：理论基础 重要内容古典组织理论 行政组织理论 强调组织的刚性构造代表人：马克思.韦伯、亨利.法约尔近代组织理论 行为科学 着重强调人的原因，从组织行为角度研究组织构造现代组织理论 权变管理理论 既吸取了此前多种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计3、组织设计理论的分类静态组织设计理论——研究组织的体制（权、责构造）、机构（部门划分的形式和构造）和规章（管理行为规范）。古典组织学派重要进行这方面的研究。动态组织设计理论——在静态组织设计理论基础上，还加进了人的原因、组织构造设计和组织在运行过程中的多种问题，如协调、信息控制、技校管理、鼓励制度、人员配置及培训等。在动态组织理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导地位，仍然是组织设计的关键内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的深入发展，两者是互相依存的包容关系。【2Y】组织设计的基本原则1、任务与目的原则2、专业分工和协作的原则3、有效管理幅度原则4、集权与分权的原则5、稳定性与适应性相结合的原则1、任务与目的原则企业设计的主线目的，是为了实现企业的战略任务和经营目的服务。这是一条最基本的原则。企业的任务、目的同组织构造之间是目的同手段的关系。2、专业分工和协作的原则加强横向协调的重要措施： 实行系统管理，把只能性质相近或工作关系亲密的部门归类，成立各个管理子系统， 分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。设置某些必要的委员会及会议来实现协调。发明协调的环境，提高管理人员的全局观念，增长互相之间的共同语言。93、有效管理幅度原则管理幅度——一名管理者可以有效管理直接下属的人数。管理幅度不是一种固定值，受职务性质、人员素质、职能机构健全与否等原因影响。有效管理幅度是决定企业管理层次的一种基本原因。4、集权与分权的原则集权是大生产的客观规定，它...
