《会计制度设计》案例分析会计制度设计概述1、某企业是一有实力的大型企业，近几年伴随生产规模扩大，以吞并、收购或投资控股的方式形成了一种企业集团，因此原有会计制度已经不适应集团目前状况，企业董事会决定聘任东方会计师事务所与企业有关管理人员构成临时设计小组，设计新的会计制度系统
根据以上资料，请回答：（1）该集团会计制度设计的类型是什么
（2）根据该企业的状况，会计制度设计的方案属于哪一种
（3）会计制度设计的程序包括哪些阶段
在整个设计程序当中，工作的主体是哪一步
（4）设计会计制度的框架构造包括哪些内容
（5）会计制度的试行修正阶段工作的内容重要是什么
（6）设计完毕的会计制度一般包括哪些内容
2、接上题，设计小组在进行设计之前做了一系列准备工作
首先到企业生产一线理解生产设备运行状况，向会计人员访谈了有关岗位职责、考核和工作方式等内容，设计小组全体组员与企业有关会计机构主管及有关业务岗位主管开了多次研讨会，并向企业员工发放了调查问卷，然后进行了分析研究，设计出最终的会计制度定稿
根据以上资料，请回答：（1）设计小组在会计制度设计过程中采用了哪些详细措施
（2）分析研究过程中，可以采用哪些会计制度设计措施
(3)“向会计人员访谈了有关岗位职责、考核和工作方式等内容”这种会计制度设计措施合用于什么状况的调查
（4）“设计小组全体组员与企业有关会计机构主管及有关业务岗位主管开了多次研讨会” 这种会计制度设计措施最大的好处是什么
（5）“向企业员工发放了调查问卷”这种会计制度设计措施的使用要注意哪两个方面
企业会计制度设计的总体设计 1、A 企业是制造企业，在进行会计制度总体设计时，调查研究的重点应放在哪里
2、某注册会计师事务所受华立有限责任企业董事会委托，对华立企业原有会计制度进行修订性设计，小李是该注册会计师事务所的执业注册会计师，被任命为负责人
接到任务后，小李带人进入该
