浅论招聘面试与员工流失率高的关系 摘要：文章将着重从招聘面试中存在的问题入手，分析员工流失率高的原因及其处理方式，根据问题来调整在招聘面试中的战略方针，最终挑选出合格的应聘人员。 关键词：民营企业、招聘面试、员工流失率、“晕轮效应” 一、引言 首先，对于招聘面试应理解其对企业的重要性，企业用人才的目的在于能为自身带来利润与效益，而唯有透过严谨且对的的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。 “以人为本”是现代成功企业遵照的基本原则之一。怎样才能雇佣好的人才，从而扩充企业的人力资源并收获高质量的人才资源发明的效益是任何企业都关怀的问题。企业招聘员工需要进行精心的组织筹划，对前来应聘的人员进行全面科学考核。善于发现人才，严格择优录取，宁缺毋滥。 员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的主线目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同步招聘尚有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在合适的时间范围内采用合适的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目的。它重要体目前如下五个方面： 一、是能及时招聘到满足企业所需的人员； 二、是被录取人员的数量、质量、层次和构造符合企业的规定； 三、是招聘成本符合最小化原则； 四、是人岗匹配、人事相宜； 五、是离职率低。 能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，并且影响到企业的稳定运行。怎样提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。 另一方面，目前大多数企业都面临着人才流失的问题。伴随现代企业的发展越来越迅速，企业面临多种各样的问题也随之而来，公共关系方面的、营销方面的等等。在影响企业发展的几种战略原因中，人力资源的整合成为最重要、最机动的原因，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为诸多企业头痛的问题，少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓；重则一蹶不振，走向衰败，尤其是集体流失的后果更为严重，现实中的案例比比皆是，触目惊心。 企业人才流失的原因。面对怎样培训和整合企业的人力资源，为尽量避免人才流失带来的损失，企业人力资源中心出台了多种各样的政策和改善措施，完善协议、 提高薪资、增长培训机会等等，不过效果并没有预期的理想，究其原因之一是由于在亡羊补牢，从中间切入...
