生产运作管理考试题库第一章(简答题）1.举例阐明订货生产与备货型生产得特点。 备货型生产 MTS 就是指通过市场预测,按已经有得原则产品或产品系列进行得生产,生产得直接目得就是补充成品库存,通过维持一定量成品库存来满足顾客得需要。 订货型生产 MTO 就是以顾客得订单为根据，按顾客特定得规定进行生产。 备货型生产得特点:①产品原则化程度高 ②生产效率高 可以及时满足顾客共性化需求,顾客订货提前期短 ④有助于企业编制计划并按计划组织生产活动 ⑤但库存水平高,有时也会出现产品短缺 ⑥且难以满足顾客个性化得需求例如:轴承,紧固件与小型电动机等产品得生产,属于备货型生产，这些产品得通用性强,原则化程度高，有广泛得顾客． 订货型生产得特点:⑴产品原则化程度低，专用性强 ⑵生产效率低⑶顾客订货提前期长 ⑷但对顾客个性化需求得满足程度高⑸但库存水平低 ⑹不必通过度销渠道销售例如:锅炉,船舶等产品得生产，属于订货性生产，这些产品得专用性强，大都就是非原则得,有特定得顾客。2.劳务性运作与制造性生产有哪些不一样?制造性生产就就是通过物理与(或)化学作用将有形输入转化为有形输出得过程。例如,通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程,将有形原材料转化为有形产品得过程。通过制造性生产可以产生自然界本来没有得物品.服务性运作又称作非制造性生产。它得基本特征就是提供劳务，而不制造有形产品。制造性生产与服务性运作得比较:与制造性生产相比,服务性运作有如下几种重要特点:1〉、服务型运作得生产效率难以测量。由于服务型生产得输出就是无形得2〉、服务型运作得质量原则难以建立,服务质量难以评价３〉、与顾客接触就是服务型运作得一种重要内容,有时顾客就就是运作系统得一种构成部分，从而使得生产(服务）过程难以控制,并且这种参与往往导致低效率.４>、制造性生产可以通过增长或减少库存来处理由于需求变化引起得波动，但服务型运作,尤其就是纯劳务不能通过库存来调整。（参前面得表）3.假如您要开办一家生产彩色电视机得企业或者开办一家医院,您将会遇到哪些生产运作管理问题?生产运作管理就是对生产运作系统得设计,运行与维护过程得管理，它包括对生产运作活动产品与提供满意服务。加入要开办一家生产彩色电视得企业或者开办一家医院，首先，您需要进行产品决策,例如:就是生产低端品牌,还就是高端品牌？产品决定之后，要确定每年生产多少,不一样得生产规模对制造流程得选择...
