某网络企业 网络管理部 网络维护工程师考核制度 第 1 章 考核基础管理 总则：为深入规范部门内工程师发展方向，建立一支技术过硬、服务到位、态度端正的员工队伍，发明一种自我鼓励、自我约束和增进优秀人才脱颖而出的用人机制，为部门的迅速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 合用范围：本规定合用于网络维护组维护工程师。 考核管理：为保证绩效考核的客观、公正，网络经理、维护组主管成立绩效考核小组，对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其重要职责为：指导绩效考核工作，听取考查对象个人汇报，评估考查对象工作成绩，控制考核评估的尺度，保证绩效考核的客观公正。 考核原则：绩效考核的基本原则： 1、坚持公平、公正的原则。 2、上级考核下级的原则。 3、工作目的的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有对应的评分原则的原则。 5、考核人对考查对象应当坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、考查对象的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者领导的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的互相理解和信任； 3、通过管理者与被管理者常常性、系统性的沟通，明确员工的发展方向，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升等鼓励政策的实行提供根据。 第 1 页 第 2 章 绩效考核管理的基础工作 2.1 考核频率 暂定于季度考核，于每个季度最终一种自然月进行考核评测（即 3、6、9、12 月）。 2.2 考核时间 考核月的最终中旬开始至考核月结束，考核成果直接影响工单计件的自由裁定成果。 2.3 考核形式 考核分为两个环节：资料考核阶段、个人汇报阶段、成绩公布阶段。 2.3.1 资料考核阶段 资料考核为个人准备自己本季度的工作状况汇报，如个人月报、个人工作中获得表扬记录，提交资料供考核人审核。 2.3.2 个人汇报阶段 个人汇报阶段需要被考核人通过 PPT 演示的方式汇报近期工作状况、个人发展状况、后期发展目的等内容。考核人对汇报可以提出疑问与质疑。 2.3.3 成绩公布阶段 在个人汇报结束后，考核小组将成绩公布，假如个人对成绩故意见可以申请复核，复核时需要提供有关数据证明。成绩公布结束时间为考核月末。 第 2 页 第 3 章 绩效考核措施 3.1 KPI 考核制度 KPI是英文 Key Performance Index 的缩写，一般翻译为关键业绩指标。通俗的讲，就是指在制定员工的考核...
