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2025年人力资源HR面试HR如何与同门过招?

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【人力资源】HR 面试 HR,怎样与同门过招?明阳天下拓展面试 HR 比面试其他岗位的职场人士更需要火眼精金,精确判断,单靠老式的构造化面试法远远局限性以鉴别面试的真伪,只有精心设计的面试流程、参与性强的面试环节才能筛选出货真价实的 HR。对于 HR 的招聘,应当突破老式的面试程序,从成果、过程、实践三个维度分别考察 HR 的业绩水平、专业程度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块 HR 的面试方略。怎样面试招聘岗位的 HR?1、成果维度:理解过去工作中与招聘有关的关键数据,如招聘完毕率、招聘完毕时间、应聘比、录取比、录取合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等;2、过程维度:通过考察招聘工作措施、流程和思绪,理解 HR 在目前模块上的专业程度和处理问题的能力。例如:(1)怎样筛选简历?怎样评估候选人与岗位的匹配度?(2)常常使用的面试措施和测评工具有哪些?这些面试措施分别合用于哪些状况?(3)使用过哪些招聘渠道?每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?(4)怎样应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选上的人怎么处理?(5)录取谈薪,企业提供的薪资低于候选人的期望,怎样处理?(6)怎样判断候选人所述的真实性?3、实践维度:(1)对于应聘招聘经理/主管岗的 HR,可以采用案例实践的方式进行考察。例如给出如下一种案例:规定候选人根据上述案例做出年度招聘规划,包括怎样制定招聘预算、招聘费用分派方案、招聘渠道怎样运用、招聘专人怎样分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。(2)情景模拟:让面试招聘岗的 HR,现场演绎面试过程(可以直接让其面试来企业应聘其他职位的候选人,也可以请企业中的既有员工饰演某个职位的候选人,接受该 HR 的面试),并对候选人进行评估。怎样面试培训岗位的 HR?1、成果维度:理解过去工作中与培训有关的关键数据,如培训计划完毕率、培训比例、年度培训课时、人均培训课时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、原则课件开发数、培训效果满意度等等;2、过程维度:通过问询培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中也许遇到的问题,理解HR 在目前模块上的专业程度和处理问题的能力。例如:1、怎样搭建培训课程体系?2、内部讲师怎么选拔?能人不乐意做讲师怎么办?3、怎样制定年度培训规划?4、培训计划实行推不动,怎么办?5、怎样进行培训效果评估?6、假如推进培训效果转化?3、实践维度:(1)给所...

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