基于供应链管理的企业信息系统集成供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是对供应链上所波及的供应商、制造商、分销商、零售商及最终顾客等节点组织以及供应链中所发生的物流、信息流、资金流进行统一的组织、规划、协调和控制，以满足顾客需求，使供应链系统成本最小化，提高供应链整体的竟争能力。现代社会里，高科技迅速发展、市场竟争日益剧烈以及顾客需求不停变化，供应链管理逐渐由“纵向一体化”向“横向一体化”转变，企业采用的“横向一体化”管理模式可运用企业外部资源迅速响应市场需求，提高供应链绩效，其前提是要有对应信息系统的支持。那么，怎样最大程度地运用先进的信息技术和现代管理思想将企业内外资源有效集成，以建立一种高效的信息系统。该系统不仅可以整合系统内外资源，实现对内部资源的记录与控制，并且还需要对企业间资源分派方案进行分析与比较，与其他企业的信息传递与信息共享等，成为供应链上各企业的关注点。因此，各企业一定要认识到基于 SCM 的企业信息系统集成的重要性，并把组织重构、流程重构和技术架构几种方面作为其切入口。 1 供应链管理与企业信息系统集成 1.1 企业信息系统集成。 企业信息系统集成实际上就是以整体性和最优化为基本原则，集成企业内外各子系统使得整个系统功能最优。由信息系统发展的阶段论可知，系统集成和数据管理是信息系统建设的必由之路和关键性环节，当信息系统发展到一定阶段时必然产生集成化需要而建立集成化信息系统。 信息系统集成包括网络环境集成和数据集成两方面内容，其中数据集成是将各个应用项目的数据进行分类，识别出基础数据，在整个系统范围内将此类数据组织成一种全局数据库模式。由于信息系统构成构造中数据处在关键地位，数据构造是稳定的，事务处理是多变的，因而信息系统集成的关键性标志是数据集成的程度即数据独立性、共享性和稳定性的实现程度。可见，数据集成是系统集成的基础。 1.2 供应链上各企业信息系统集成的必要性。 现代商务环境促使企业将自己的资源同外部资源集成起来，以更好地响应客户需求，为顾客发明更多价值，为企业发明更多利润，这种跨组织地集成使得跨组织流程趋于频繁、跨组织流程间结合深度增强。而供应链管理是一种集成化的管理思想，它执行供应链中从供应商到最终顾客的物流计划和控制等职能，通过网络搜集和传播企业内外信息，以捕捉最能发明价值的经营方式、技术和措施，发明网络化的企业运作模式。 供应链管理...
