【 案例 1A41】P2001. 背景某工程包括三个构造形式与建造规模完全同样的单体建筑， 共由五个施工过程构成，分别为： ±方开挖、基础施工、地上构造、 二次砌筑、 装饰装修。根据施工工艺规定，地上构造、二次硇筑两施工过程间时间间隔为 2 周 。目前拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表 1A41。流水节拍表 表 1A412. 问题( 1 ) 上述五个专业工作队的流水施工属于何种形式的流水施工， 绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。( 2 ) 根据本工程的特点，宜采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。( 3 ) 假如采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。【 案 例 1A42】P2031. 背景某单项工程，如 图 1A42-1 所示进度计划网络图组织施工。原计划工期是 170d，在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已所有完毕，工作 B 刚刚动工。由于工作 B 是关键工作，因此它拖后 15d 将导致总工期延长 15d 完毕。本工程各工作有关参数见表 1A42。2. 问题( 1 ) 为使本单项工程仍按原工期完毕，必须调整原计划，问应怎样调整原计划， 才能既经济又保证整修工作在计划的 170d 内完毕， 列出详细调整过程。( 2 ) 试计算经调整后，所需投入的赶工费用。( 3 ) 重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表达）。【 案 例 1A42-1】 • 1 . 背景 P314某 项 目 进 展 到 21 周 后 ， 对 前 20 周 的 工 作 进 行 了 记 录 检 查 ， 有 关 状 况 列 于 表 1A42-1 。2. 问题 、( 1 ) 挣值法使用的三项成本值是什么？( 2 ) 求出前 20 周每项工作的 B C W P 及 20 周末的 B C W T 。( 3 ) 计 算 20 周末的合计 A C W P 、 B C W S 。( 4 ) 计 算 20 周 的 C V 与 S V ，并分析成本和进度状况。( 5 ) 计 算 20 周 的 C P I 、 S P L 并分析成本和进度状况。【 案 例 11A42-2】P3151. - 景某高_ 装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图 1A42，图中粗实线表达计划 进 度 （ 挺度线上方的数据为每周拟竣工作的计划成本）， 粗虚线表达实际进度（ 迸度线上方的数据为每周实际发生成本) ， 假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，并且各分项工程实际完毕工程量与计划完毕总工程量相等。2. 问题( 1 ) 计算每周成本...
