员工招聘与面试技巧探讨摘 要一种再小的企业，他的构成都不可避免的要有多种人员招聘，而员工招聘是企业管理中的一种重要的环节。对于大多数优秀的企业而言，才去“先人后事”的原则是常见的，员工招聘工作是企业管理工作的源头。企业招聘的渠道与形式也是多样化的，例如现场招聘、校园招聘会、网络招聘、广告、推荐和职业中介构造等。企业与员工的关系就像是数学中集合与元素的关系同样，好的员工集合在一起，用自己的知识与智慧为企业奋斗奉献，打造一种优秀的集体。因此员工招聘的重要性显而易见。而通过不一样渠道招聘而来的员工自身存在的特点各不相似，他们在未来的工作岗位上的体现，留任率以及任期时间长短都不相似。因此，不一样招聘源的效能大不相似，企业人力部门该怎样合理有效的运用这种效能呢？招聘和面试究竟该怎样更高效的进行呢？ 关键词：员工招聘；企业管理；先人后事；渠道目 录第一章 绪 论.........................................................11.1．员工招聘的概念..................................................1．员工招聘的途径............................................1第二章 员工考核与培训................................................32.1．员工的培训......................................................32.2 员工的考核.......................................................5第三章 面试技巧探究.................................................63．1． 面试的目的....................................................63．1． 面试的技巧....................................................6结 论................................................................8致 谢................................................................9参照文献............................................................10第一章 绪 论员工招聘对于一种企业而言既是人员的添补，也是力量、知识能力的添补。一群好的员工带给企业的不仅是金钱上的直接效益，更是让企业得以持续发展的精神粮食，是企业文化不停更新，不停发明，不停与时代接轨的重要来源，是企业管理必不可少的重要分支。我们所处的时代已经进入到知识经济和信息时代，国家之间的竞争最终将由掌握着现代知识的人才所决定。组织也是如此，人力资源是组织保持长期竞争力的资源。因此，组织各级管理者必...
