岗位职责一、项目经理1、贯彻执行国家有关法律法规及企业有关制度，贯彻企业的方针、政策，组织制订项目各部门管理目的和管理制度，不发生违法违规行为； 2、负责组织制定项目的组织机构和组织目的，并编制项目管理实行方案，以指导项目部组员在项目实行过程中组织活动的方向、方式，将责任贯彻到人； 3、负责在工程实行过程中，掌握资源动态并进行分析，将企业所拥有的内部资源在有限的时间内进行有效的计划、组织、领导、控制，并充足获得项目建设各有关单位的协作配合，保证项目组织目的的顺利实现，并对工程项目的详细的质量、安全、工期、成本、文明施工等组织目的负责；4、负责领导经营核算和成本分析工作； 5、负责项目部对外的协调工作，为项目部顺利完毕施工任务发明良好的外部环境； 6、工程竣工后，项目经理负责安排工程的竣工交验工作。及时协调与甲方的协议履行结算工作，并对项目工程的终身质量负责； 7、负责领导项目部的贯标工作。二、项目技术负责人 1、组织贯彻执行国家和上级部门的规范、原则和企业的有关制度； 2、负责组织编制项目详细的质量目的、项目质量计划和质量管理文献，对实现工程质量目的负重要责任； 3、详细负责组织编制施工组织设计、质量计划、创优计划，组织编制并审核专题施工方案；审批分包单位提交的分项技术方案，并组织中间过程检查； 4、组织有关人员图纸会审和交底，处理图纸及施工中出现的技术问题并办理洽商变更； 5、领导与组织项目“三标一体”化体系的运行，监督工程质量状况，组织重点施工部位的验收； 6、负责领导计量、测量、试验工作； 7、领导人员开展科研和新技术推广、培训、总结交流技术经验； 8、负责检查技术质量部门工作完毕状况。三、质检员 1、认真执行国家规范、原则和企业质量体系文献所规定的各项职责。 2、负责施工现场工程质量的平常监督检查工作，对检查中发现的质量问题及时下发告知单，并督促整改、验证。 3、负责施工过程的技术复核工作，监督检查“三检”制的贯彻状况，做好专检工作。 4、负责施工过程中的关键工序和特殊工序的控制和持续跟踪检查，并做好各项质量记录。 5、参与进场物资的检查和试验工作，参与“四新”技术的推广应用并做好记录。 6、参与竣工工程的检查验收评估工作，提供职责范围内的各类工程技术资料和质量记录。 7、参与质量事故的调查、分析、处置及验证工作，遵守职业道德，按规定程序逐层上报质量信息和报表资料。 8、负责意...
