一级建造师《项目管理》答案解析1
建设工程管理的关键任务是(D)
目的控制 B
提高建设项目生命周期价值 C
实现业主的建设目的和为工程的建设增值 D
为工程的建设和使用增值 2
作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作重要是在(B)进行
设计阶段 B
施工阶段 C
保修阶段 D
动用前准备阶段 3
按照国际工程的通例,当建设工程采用指定分包时,(C)应对分包工程的工期目的和质量目的负责
施工总承包方 D
劳务分包方 4
下列组织工具中,可以反应构成项目所有工作任务的是(A)
项目构造图 B
工作任务分工表 C
协议构造图 D
工作流程图 5
有关编制项目管理任务分工表的说法,对的的是(B)
业主方应对项目各参与方予以统一指导和管理 B
首先应对项目实行各阶段的详细管理任务做详细分解 C
首先要定义主管部门的工作任务 D
同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6
建设工程项目实行阶段筹划的重要任务是(B)
定义项目开发或减少的任务 B
确定怎样组织该项目的开发或建设 C
确定建设项目的进度目的 D
编制项目投资总体规划 7
在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(B)描述的方式
项目构造 B
项目功能 C
项目构造 D
项目价值 8
我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的重要方式是(B)
设计竞赛 B
设计招标 C
直接委托 D
设计竞赛与设计招标结合 9
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是(D)
搜集工程进度实际值 B
进行进度目的的调整 C
进行工程进度的计划值和实际值的比较 D
进行项目目的分解,确定目的控制的计划值 10
已知某施工项目的计划数据资料如下表所示,则第 3 周的施工成本计划值