第一章 序言（一）编制根据1、根据业主提供的招标文献及图纸资料和补遗书，结合我企业现场考察。2、根据中华人民共和国建设部、交通部及行业的现行技术原则，施工规范和规程，施工安全规程规范。3、根据施工组织网络计划技术，结合该工程的实际状况和工期、质量、技术规定。（二）编制原则1、保证工程质量的原则：强化质量管理，编制科学的施工方案，施工工艺，严把工程材料关，加强施工机械及施工过程的管理，把质量放在首位，工程质量达到优良。2、保证工程工期的原则：合理安排工程进度，各分项工程采用平行、交叉作业，合理组合，搞好各工序衔接，综合平衡各个工种，采用新设备、新工艺、新技术，提高机械化作业水平，实行原则化施工，在保证质量的前提下，提前完毕施工任务。3、安全、文明施工原则：无论在施工方案的选择或是施工进度的编制上，都要严格执行国家有关安全生产、文明施工的法律政策。加强安全生产、文明施工教育，把安全、文明施工工作贯穿于施工全过程。施工中严禁环境污染，保持生态平衡。（三）工程概况本路段起安家寨、江家槽、肖家、赵家梁子全长 5km，为双向单车道四级公路。技术原则：1、 公路等级：4 级;2、 路基宽度：4.5 米；3、路基面层：8cm 泥结碎石面层；本工程沿线交通条件良好，无需修建施工便道，有某些过往车辆，存在行车干扰，施工时要注意行车干扰的安全。本工程沿线电力、通讯条件良好，沿线有高压输电线，便于设置拌和场。沿线的移动通讯信号良好，固定电话通信也好，便于组建经理部。本工程沿线水源丰富，施工中的生活用水和生产用水可以得到保证。本标段有居民点住房可供租用，为施工人员办公和食宿提供了以便。第二章 施工布署(一) 现场人员、机构的组建及其职责 施工组织机构框图根据本协议段的特点及施工详细规定，选择有经验的管理人员组建项目经理部，我司已仔细阅读招标文献及招标补遗书，到现场实地考察，根据本工程时间紧、任务重等诸多原因，我企业将委派具有丰富管理经验的项目经理及具有类似工程施工技术的工程师、技术员、质检员、试验员、安全员、机械员、会计师等构成一种高素质、高水准、尤其能战斗的项目经理部，并监督完善、执行项目经理部各机构的责任、纪律。项目经理部，全面组织实行本协议段工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位保持好联络，搞好组织保障工作。1、项目经理部组织机构及职责为了对该工程有效地管理，实行项目经理负责制，成立一种高技术、高效率的...
