企业实行精益生产的必备条件 课程描述： 诸多企业在实行精益生产的时候，总是想迅速见效，一蹴而就，但常常遇到这样那样的问题，阻碍精益生产的顺利推进，成果不是虎头蛇尾，就是无果而终。究其原因，重要是准备工作做得不够充足。本节课详细论述精益生产某些必备的条件和规定。在精益生产推行之初，先做好这些基础性的工作，会让您的企业在精益之路上走得更为扎实，愈加宽阔。 处理方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在实行精益生产时，均有不一样的方略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结某些措施流程，以便大家参照！企业实行精益生产的必备条件包括五方面，即： 第一，人员的准备； 第二，管理体系的准备； 第三，财务的准备； 第四，硬件资源的准备； 第五，其他准备。 人员的准备方面。 管理体系的准备，除了案例提到过的梳理和改善流程，改善奖惩考核制度外，还包括建立精益组织架构，原则确实定实行和实行“5S 管理”。其中，建立精益组织架构包括建立项目的组织架构及有关的人员职责的调整。原则确实定和实行，指根据企业颁布标精确定精益生产的项目和实行过程。实行“5S 管理”因已在 5S 的专门课程中有过详细讲述，此处不再细讲。 财务方面，就需要注意细化和完善财务科目，以及完善财务预算和有关数据的搜集整理。 硬件资源方面，企业要实行精益生产，需要进行大量的硬件资源的改造，包括企业的生产布局改造、物流布局改造，尚有 LCA（直接读）对硬件资源的运用。 至于其他方面的准备，重要有两个方面： 一是确定精益初期项目推进方案； 二是对征询企业的选择和判定。 最终，我们把这几种环节串起来，就形成一种“企业实行精益生产的必备条件”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清晰，我们可以看下面的思维导图，能让你愈加形象的理解和明白该怎样企业实行精益生产的必备条件。 （思维导图可如下载后放大看，更清晰！）有关课程： 怎样审核生产报表怎样根据价值流图析进行改善怎样做好新产品技术资料管控怎样与质量部门沟通怎样看待制造型企业的增值原理想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
