监理工程师理论法规辅导知识讲解：建设工程风险管理(5) 另一方面节 工程风险与风险治理(把握) 第三节 建立工程风险识别 第四节 建立工程风险评价 第五节 建立工程风险对策 一、风险回避：风险回避就是以肯定的方式中断风险源，使其不发生或不再进展，从而避开也许产生的潜在损失
采纳风险回避这一对策时，有时需要作出某些牺牲，但较之担当风险，这些牺牲比风险真正发生时也许导致的损失要小得多
例题(04 题)：若开标后中标人发现自己的报价存在严峻的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工协议，这一对策为( )
风险回避; B
损失掌握; C
风险自留; D
风险转移 答案：A 从以上分析可知，在某些状况下，风险回避是对策
在采纳风险回避对策时需要留心如下问题：首先，回避一种风险也许产生另一种新的风险
另一方面，回避风险的同步也失去了从风险中获益的也许性
由投机风险的特征可知，它具有损失和获益的两重性
再次，回避风险也许不实际或不行能
这一点与建立工程风险的定义或分解有关
建立工程风险定义的范围越广或分解得越粗，回避风险就越不行能
总之，虽然风险回避是一种必要的、有时甚至是的风险对策，但应当成认这是一种消极的风险对策
假如到处回避，事事回避，其成果只能是停止进展，直至停止生存
因此，应当英勇地面对风险，这就需要合适运用风险回避以外的其他风险对策
二、损失掌握 (一)损失掌握的概念：损失掌握是一种积极、乐观的风险对策
损失掌握可分为防止损失和削减损失两方面工作
防止损失措施的重要作用在于减少或消退(一般只能做到削减)损失发生的概率，而削减损失措施的作用在于减少损失的严峻性或遏制损失的深入进展，使损失最小化
一般来说，损失掌握方案都应当是防止损失措施和削减损失措施的有机结合
(二)制定损失掌握措施的根据和代价：制定损失掌握措施必需以定量风险评价的成果为根据，才能保证损失掌握措
