重要提醒：一种不遵守制度的人是一种不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。传薪企业的合格员工应使自己变成君子。 誓 言我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为传薪企业的合格员工，靠近君子，远离小人。 我将非常爱惜该手册，只要在传薪企业工作一天，它都将伴伴随我。 假如我因故离开了传薪企业，我会严厉地将此手册交还给传薪企业。 宣誓人 （签字） ：前 言为深入深化企业管理，充足调动、发挥企业员工的积极性和发明性，切实维护企业利益，保障员工的合法权益，规范企业全体员工的行为和职业道德，结合《企业法》和《劳动法》的有关规定，建立一套健全的管理制度，以促使企业从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、迅速、健康运行，增进企业的发展壮大。制度是企业发展之主线，一种企业假如没有健全的制度，其发展空间是非常狭隘的，同步，健全的规章制度是企业形象的重要标志之一，良好的企业形象是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。二十一世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必然有一套规范性与创新性的企业管理制度在实行。企业秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的原因充足涌流。我们将在遵从市场行为准则，遵从政策法规规定，符合现代企业制度下的企业经营管理需要的基础上，通过思维创新、技术创新、管理创新和企业文化创新，努力实现企业内部创业、资源分派、资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘企业的潜力，发挥企业的效能，增进企业的可持续发展。要确立企业的品牌意识。首先要推崇企业的文化建设。我们倡导诚实2目 录一、序言…………………………………………………… 2二、文化篇………………………………………………… 5三、制度篇………………………………………………… 9（一）员工守则…………………………………………… 9职工守则…………………………………………… 10（二）管理制度…………………………………………… 111、人事管理制度……………………………………… 112、奖励制度…………………………………………… 123、惩罚制度…………………………………………… 1...
