重要提醒:一种不遵守制度的人是一种不可靠的人!制度只能对君子有效。对于小人,任何优良制度的威力都将大打折扣,或者是无效的。传薪企业的合格员工应使自己变成君子。 誓 言我将认真地阅读这本手册内容,努力使自己成为传薪企业的合格员工,靠近君子,远离小人。 我将非常爱惜该手册,只要在传薪企业工作一天,它都将伴伴随我。 假如我因故离开了传薪企业,我会严厉地将此手册交还给传薪企业。 宣誓人 (签字) :前 言为深入深化企业管理,充足调动、发挥企业员工的积极性和发明性,切实维护企业利益,保障员工的合法权益,规范企业全体员工的行为和职业道德,结合《企业法》和《劳动法》的有关规定,建立一套健全的管理制度,以促使企业从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中,体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化,调控企业行为,保证稳健、迅速、健康运行,增进企业的发展壮大。制度是企业发展之主线,一种企业假如没有健全的制度,其发展空间是非常狭隘的,同步,健全的规章制度是企业形象的重要标志之一,良好的企业形象是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。二十一世纪是创新制胜的世纪,成功的企业背后必然有一套规范性与创新性的企业管理制度在实行。企业秉承“以人为本”的理念,鼓励一切创新的原因充足涌流。我们将在遵从市场行为准则,遵从政策法规规定,符合现代企业制度下的企业经营管理需要的基础上,通过思维创新、技术创新、管理创新和企业文化创新,努力实现企业内部创业、资源分派、资源吸引的有效重组和整合,最大程度挖掘企业的潜力,发挥企业的效能,增进企业的可持续发展。要确立企业的品牌意识。首先要推崇企业的文化建设。我们倡导诚实2目 录一、序言…………………………………………………… 2二、文化篇………………………………………………… 5三、制度篇………………………………………………… 9(一)员工守则…………………………………………… 9职工守则…………………………………………… 10(二)管理制度…………………………………………… 111、人事管理制度……………………………………… 112、奖励制度…………………………………………… 123、惩罚制度…………………………………………… 1...