人力资源师二级历年 7 月-5 月技能试题各章出题状况贵州省清镇市 每天向上学习群 Q 群: 198304552第一章 人力资源规划一、简答题★1、在企业组织变革的过程中会遇到诸多来自员工的阻力或障碍
请简要阐明企业管理者应怎样通过沟通来克服这些障碍
（6 月） 2、组织构造功能的发挥与信息沟通亲密有关，请简要阐明组织内部信息沟通的基本规定
（5 月）3、简述制定企业各类人员规划的基本程序
（10 分）（11 月）4、简述企业组织构造设计的基本程序
（15 分）（5 月）5、企业组织构造内部不协调重要有哪些体现
可采用哪些组织构造整合的对策
(14 分)（5 月）★6、企业处理人力资源过剩的常用措施有哪些
（16 分）（5 月）二、综合题 ★1、（1）与企业本来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织构造形式具有哪些长处和缺陷
（6 月）（2）在组织构造设计合理化的基础上，企业应当采用哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入对的轨道
★2、（1）根据以上状况，阐明该组织构造存在的重要问题是什么
（11 月） （2）假如按照事业部制的方式对组织构造进行调整和变革，应从哪些方面入手
（3）在组织构造调整过程中，需要淘汰冗余人员
人力资源部应对此发挥什么作用
★3、请指出下列直线制、职能制、直线-职能制组织构造类型，并阐明直线-职能制的组织构造类型的特点以及优势和局限性
（5 月图表分析题） ★4、（1）管理人员接替模型预测
（11 月图表分析题）（2）该企业采用从内部选拔各层管理人员的方略有何长处
（3）应当采用哪些有效措施，鼓励提高受阻的后备人才，继续保持自己的竞争优势
★5、（1）处理人员富余的重要途径有哪些
（11 月）（2）简要阐明制定人力资源规划的重要环节
（3）该企业在处理人力资源总量过剩的同步应怎样做好构造调整工作★6、（1）该集团适合采用哪种组织构造模式
