人人都是安全员 到处都是安全岗 高村铁矿电工班申报马钢（集团）原则化示范班组创立材料 为深入推进班组安全文化建设，高村铁矿电工班参与马钢（集团）企业安全管理原则化示范班组创立活动。 为把班组安全建设作为企业安全生产的基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有原则、过程有记录、绩效有考核、创新有保障”的安全原则化示范班组，扎实企业安全原则化生产基础。高村铁矿电工班结合班委组员和骨干基本上都是有凹山车间电工班调入构成的现班组，而凹山车间电工班有着 55 年的创立班组丰富的经验，并出席“全国工人先锋号”。为此，该班立足和发扬“全国工人先锋号”优良老式，对既有管理资料进行分析整理归纳，对班组内的安全管理工作进行梳理，同步，做到目的承诺、班前准备、作业准备（危险源辨识）、技能达标、作业控制、现场管理、现场巡查、行为观测、自主活动、绩效考核共十大项对班组安全管理进行系统化，原则化进行完善，增强班组职工素质，规范班组职工安全行为，养成班组安全操作习惯，杜绝“三违”现象。从"安"到"全"是电工班根据近年的创立班组安全文化提炼而成，凝练出“忠诚、专业、执行、践诺”的班组安全文化，并针对班组生产检修安全现实状况论证了以人为本的安全文化建设与实行的重要性提出了建立班组安全文化的途径和措施，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的安全原则化示范班组。 找准要点，开创安全生产新局面 “人人都是安全员”的班组管理模式，就是采用轮值制度，班组每位组员均有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。 伴随高村铁矿产能的不停释放，采掘设备的机械化、信息化、现代化程度很高，尤其是 10 立方新电铲的投产，但投产后小故障一直不停，这就对职工的排查故障和维修技术的规定很高。他们通过度析发现，重要原因在于职工队伍人员素质参差不齐，尤其是班组执行力不够强，严重制约了班组的健康发展。为此，班组以创立马钢（集团）安全管理原则化示范班组活动为契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经是“全国工人先锋号”班组组员，班委会组员结合高村铁矿作为马钢的优质精品原料“新粮仓”和班组现实状况，开展了“班组建设抓什么”、“职工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性没有得到充足发挥，班组的凝聚力、发明力没有得到充足调动。班组通过摈弃老式的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系，创新实行了“人...
