全国 4 月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共 20 小题，每题 1 分，共 20 分)1．“l+1>2”体现了系统特性中的A．目的性B．整体性 C．开放性D．互换性2．被后人尊称为“管理过程理论之父”的是A．法约尔B．韦伯 C．泰罗D．梅奥3．通过度析、比较和研究多种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一种学派的观点?A．社会合作学派B．经验或案例学派 C．决策学派D．权变学派4．在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是A．使命B．战略 C．政策D．程序5．伴随企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于A．集中多元化B．横向多元化 C．同心多元化D．混合多元化6．对于企业而言，政治环境、人口增长等环境原因是A．不可控的B．部分可控的 C．可控的D．部分不可控的7．根据决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的原则是A．最优决策B．合理决策 C．对的决策D．满意决策8．下列表述错误的是A．组织工作是动态的B．组织工作是一种过程C．组织工作是在封闭状态下进行的D．组织工作必须要有明确目的9．一队士兵会由于排兵布阵不一样而有不一样的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不一样而不一样，这是下列哪项的作用?A．组织目的B．组织构造 C．组织环境D．组织文化10．在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是A．职位扩大化B．职务提高 C．职位丰富化D．职务培训11．某企业产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门减少产品成本的提议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是A．直线职权B．参谋职权 C．职能职权D．经营职权12．光明企业在实行全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了某些跨部门的工作团体，这些团体为改善产品提出了许多提议。该企业的做法属于组织变革中的A．构造变革B．技术变革 C．人员变革D．文化变革13．根据管理方格理论，对生产高度关怀而对人很少关怀的管理是A．1.1 型B．9.9 型 C．1.9 型D．9.1 型14．菲德勒模式中的三个权变原因是A．职位权力、任务构造、上下级关系 B．职位权力、任务构造、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质 D．职位权力、下属素质、任务构造15．某企业计划推出一款“1 赫兹变频”...
