年 月绩效考核表姓名: 岗位: 仓库组长 总分：考核内容原则分自评主 管 考 核扣分原因1.帐、卡、物符合率达到 98%以上得满分，每低 2%扣 5 分。低于 84%此项考核分为零。30 分2.“5S”检查不符合规定的（仓库内部自查）一次扣 2 分，（企业检查）一次扣 5 分5 分3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣 5 分10 分4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物料，影响订单生产的。合理投诉一次扣 3 分。5 分5.未做到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不一样步一次扣 5 分，单据丢失一次扣 10 分20 分6.仓库多种异常状况未及时处理上报一次扣 5 分5 分7.不按企业规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 分5 分8.主观导致月报表未及时（规定期间内）上报财务、计划的扣5 分10 分9.上级交代的其他事项未准时完毕的,视状况一次扣 1-5 分5 分10.部门组员平均每扣 1 分,组长同步扣 0.3 分5 分本月工作总结: 自 评下月工作筹划: 主 管自我评价: 签字: 主管评语: 签字: 人事部: 签字: 阐明:1：仓库组长考核分为 100 分，鼓励考核工资为 元, 每一分考核分等同 元。其中第 10 项考核分以小组考核成绩来定，即：第 10 项扣分=小组组员被扣总分÷小组人数×30%2：自评、本月工作总结、下月工作筹划和自我评价由被考核人填写编制: 冯保卫 核准:年 月绩效考核表姓名: 岗位: 仓管员 总分：考核内容原则分自评主 管 考 核扣分原因1.帐、卡、物符合率达到 98%以上得满分，每低 2%扣 5 分。低于 84%此项考核分为零。30 分2.“5S”检查不符合规定的（仓库内部自查）一次扣 2 分，（企业检查）一次扣 5 分5 分3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣 4 分10 分4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物资，影响订单生产的。合理投诉一次扣 3 分。5 分5.未作到日清日结,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不一样步一次扣 5 分，单据丢失一次扣 10 分20 分6.仓库多种异常状况未及时处理上报一次扣 5 分10 分7.不按企业规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 分5 分8.主观导致月报表未及时（规定期间内）上报财务、计划的扣5 分10 分9.上级交代的其他事项未准时完毕的,视状况一次扣 1-5 分5 分本月工作总结: 自 评下月工作筹划: 主 管自我评价: 签字: 主管评语:...
