项目管理关键三要素“时间、质量、成本”知识点详解工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都懂得又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们常常无所适从。时间、质量、成本难平衡！在纸上画一种等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必然带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比方更能阐明三要素之间的关系。小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲 8 日游，旅游花光了他数年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。过了一段时间后，他又攒了某些钱，这次他不和新女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。这一次小高败在不讲质量。第三次，小高懂得女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准备请第三个女朋友去看六个月后才上演的《天鹅湖》，战线一直拉着，女朋友爱上了他人——时间拖得太久了。这个比方形象地阐明了项目管理中的难题：怎样平衡三要素之间的关系？一般来说，管理者都但愿项目完毕的时间要快，完毕的成本要低，完毕后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。可以完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪 60 年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完毕；要好，绝不能出现任何差错；并且在预算上有限制。成果，在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不也许集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一种三角难题，我们怎么去解呢？可以试着从两方面着手。第一，先弄清晰什么是“好”，什么是“快”，什么是“廉价”。什么是好项目？一般来说，项目的成果使企业的收入增长支出减少、服务加强，就是好项目。那么，什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在竣工日期的预测上，为了讨好上司而尽...
