企业整体考核方案文献编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文献发放号： 目录一、 企业整体方案的阐明二、 企业整体考核规定三、 企业整体考核措施四、 企业整体考核管理流程图五、 企业整体考核管理原则六、 企业整体考核根据和细则一、有关整体方案的阐明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题
怎样做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大程度的发挥各部门的积极性和发明性，及时处理工作中的问题提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑处理的
本方案是在实际运行基础上，结合现代企业鼓励机制的原理设计而成
意在打破旱涝保收的心理惯性，处理工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题
（一）考核是组织的系统行为
具有如下性质：1、 公开性
考核成果准时公布，以加强监督
2、 公平性
3、 公正性
真正作到奖优罚劣
4、 严厉性
对考核成果，各部门应严格执行，不得打折扣
5、 权威性
各部门应服从考核部门作出的最终决策
6、 包容性
企业级的考核流程、原则、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、原则和制度
并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核成果为准
（二）本方案设计坚持如下原则：1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目的；2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，互相监督；3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、 综合考核与专题考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性
（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和防止措施监控整改，每月汇总报企管部
企管部汇总各部门绩效完毕状况并监督考核方案的执行状况，最终根据企业整体效益完毕状况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述成果经主管总监承认，交人力资源部，根据核定原则动态工资乘
