能力素质构造化面试题1、管理能力你认为企业管理人员最基本的素质是什么?为何?你认为在什么状况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为何?你认为何状况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？你衡量一名合格经理的量化原则是什么?讲一下你曾经提出并实行的一种不受欢迎的变革方案的经历,你采用什么措施来减少其对员工的影响?那些后来不归你管理的人干得怎么样?讲讲你在什么环境下管理得最佳?你认为你的管理特点是什么？过去,你是怎样肯定员工的奉献的?什么事最影响员工的工作热情？讲一种你管理一位体现较差的员工的经历,你采用了什么鼓励措施?过去，你是怎样使得员工尊敬并信任你的?2、目的管理目的和目的签订在你的管理措施中起作用了吗？请举例阐明。有效目的包括哪些原因？经理是不是应当让下属设定工作目的?为何?在设定目的方面，经理应怎样做？请说说你设定目的的程序。请说说你在员工设定目的和实现目的时起的作用.你怎样保证目的的现实性和可行性呢？你怎样保证企业的目的、任务能反应到部门以及个人目的中去？若某位员工给自己定的目的非常容易，你该怎样让他们设定更富有挑战性的目的？你是怎样鼓励员工实现工作目的的?你怎样考察员工实现目的的状况？3、鼓励创新和革新的能力你怎样来判定某人与否具有发明性呢?你怎样激发员工的发明性?什么事会抹杀一种人的发明性和积极性?请你说说鼓励员工发明性最有用的措施和技巧。讲讲过去三个月里，你们部门发生的某些变化,你是怎样让员工适应那些变化的？假如你担任这个职位,你怎样判定与否需要对现实状况做某些变革呢?请说说你和你手下人推行的发明性管理措施的例子．你为何要使用这些措施？４、独立工作的能力在以往工作中，与否有你提出了一种可以处理部门重大问题的工作方案,但上司不予采纳的经历？请举例阐明你是怎样处理该问题的。你怎样懂得自己什么时候做得好,而什么时候做得不好?你在和他人打交道时,遇到的最有挑战性的事情是什么?当你发现它们阻碍了你的工作时,你用什么措施来处理这些问题?描述你参与的一种团体项目的经历,你在这个项目中遇到什么问题,怎样处理的?在你做着一件事情时，上司给你安排了另一项任务，由于只有你具有有关的专业知识你怎样处理这种状况?你与否有过这种经历:某项任务需要你去学习诸多新的知识，而时间又很短？在规定的期限内，你用什么措施来学习并准时完毕任务？假如遇到你...
