工作岗位讨论原理与应用复习要点第一章 导 论 任务：指为达到某一特定目的而进行的一项活动
指对职工民应承担任务的规定
责任：指份内应做的事,亦即职工在职务规定的范围内应尽责尽职、保质保量地进行劳作，完成任务
定编:就是根据一定的程序，采纳科学的方法，从企业生产技术组织条件出发,合理确定企业组织机构的结构、形式和规模,以及人员配置数额
定员:是在定编基础上,严格按编制员额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员
系统:就是由若干既有区别又相互依存的要素所组成的,处于一定环境条件中,具有特定结构和功能的有机整体
单/多 1、岗位确定的对象是企业中需要由人来承担的劳动岗位
2、工作讨论
方法讨论和时间讨论的总称
工作讨论起源于 19 世纪末,由美国的工程师泰勒,以及吉尔布雷斯夫妇首创
3、方法讨论是时间讨论的前提、而时间讨论又是衡量、评价方法讨论成果是否经济合理的依据
4、美国的工程师泰勒是企业科学管理的主要提倡人、举世公认的“科学管理之父" 5、岗位讨论是劳动人事管理的基础 6、美国著名行政学教授怀特认为，当今人事管理建立在两大柱石上，一是选贤任能，二是职位分类
一、 岗位确定的基本原则： 1、 系统原则 一个系统具有以下特征：整体性、目的性、相关性、环境适应性 2、 能级原则 一个岗位能级的大小，是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素决定的 （多选） 3、 标准化原则 岗位讨论的标准化表现为岗位分析、评价的内容、方法、程序、因素、指标的标准化 、岗位讨论各项成果——岗位法律规范、工作说明书等人事文件的标准化
4、 优化原则 而岗位设置的决策应体现优化原则,即以最低数量岗位设置，谋求总体的高效率化，确保系统目标的实现
二、 岗位讨论中主要采纳以下方法: 1、 调查讨论的方法 2、 数量分析的方法 3、 心理学的方法 （又
