工作目标计划管理标准

＊*＊＊车业科技有限公司管理标准工作目标计划管理标准编制：审核：签批：发布日期:二○一七年九月十六日工作目标计划管理标准1目的：制订科学有效的工作目标计划，保障工作效率、质量全面落实,特制定本标准。2术语和定义2.1 计划：是对未来将要做的工作及其结果的预测。订计划是谋事，执行计划是做事。2.2 管理：就是通过组织行为,理清思路，统一目标，理顺关系，法律规范行为，达到预期目的.2.3 计划的分类（根据公司现阶段的实际情况暂分为两大类)：a)产销计划b)综合工作目标计划2.4 计划的特性（不做具体解释）:计划应具有：系统性、时效性、连续性、匹配性、可操作性、权威性。3各职能部门主要职责：3.1 经营管理委员会（暂未成立，暂由公司高层领导担当）职责3.1.1 负责组织讨论国家的产业政策，法律、法规及行业的进展趋势，指导和把握公司的进展方向。3.1.2 负责组织制订公司中、长期进展规划。3.1.3 负责对产品规划及新产品样车进行评审。3.1.4 根据公司中、长期进展规划及公司的实际运营情况，拟定公司年度经营目标和管理目标。3.1.5 负责组织审议公司各中心、部门年度工作目标计划编制质量。3.1.6 负责对公司年度、月度工作目标执行质量的监督管理.3.1.7 负责组织对各部门（车间）年度、月度工作绩效进行评价与考核。3.2 综管办职责是公司计划管理的归口部门，代表公司履行计划管理职能.3.2.1 负责公司年度、月份计划的汇总编制、审核、报批和下达;3.2.2 负责产销计划的综合平衡及产销周期的控制;3.2.3 负责对计划执行情况进行跟踪、检查和考核；3.2.4 负责计划专业线建设和人员任职能力的考评.3.2.5 负责计划管理保障体系的建设、维持、改善与人才育成工作.3.2.6 组织点检各中心（部门)工作计划的执行过程质量，对计划执行的结果进行月、年度评价和考核。3.2.7 负责对产销计划的执行质量进行日考核和月评价.3.2.8 负责公司环境与职业健康安全生产计划的制订及实施.3.3 质检部职责3.3.1 负责公司质量目标策划及组织落实。3.3.2 负责配套件和原、辅材料检验计划的组织落实及闭环管理工作。3.3.3 负责产品生产过程质量指标计划的监督执行。3.3.4 负责质量整改措施计划的督办及闭环管理工作.3.3.5 负责质量信息搜集、整理和分析，按规定时间和程序上报,根据公司要求制订应对措施，组织落实。3.4 销售部职责3.4.1 负责市场平台建设计划的编制及组织实施。3.4.2 组织年度、月度促销活动的策划及销售目标任务的...