《项目管理》精髓笔记 ★项目管理关键任务是项目的目的控制 ★项目决策期管理重要任务：确定项目的定义。实行期任务是通过管理使项目的目的得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的关键。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC 承包）。 ★业主方项目管理的目的：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实行、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和协议管理物质利益。 ★设计方管理目的：设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。 ★施工方管理目的：施工的成本目的、施工的进度目的、施工的质量目的。 ★总承包管理目的：项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。 ★推行监理制度目的：保证工程建设质量；提高建设水平；充足发挥投资效益. ★监理根据：国家同意的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理协议及其他工程建设协议 ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程 ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范围。 ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程征询(工程顾问)服务。 ★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行协议管理，协调有关单位 ★组织研究系统的组织构造模式、组织分工、工作流程组织。 ★组织构造模式：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。 ★职能：老式的，每一种部门也许有多种矛盾的指令源。线性：每个部门只有一种指令源，指令途径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 ★组织构造模式反应各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反应各子系统或各元素分工。组织构造模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 ★工作流程组织反应各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 ★项...
