《项目管理》精髓笔记 ★项目管理关键任务是项目的目的控制 ★项目决策期管理重要任务:确定项目的定义。实行期任务是通过管理使项目的目的得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的关键。 ★按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方:投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC 承包)。 ★业主方项目管理的目的:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实行、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和协议管理物质利益。 ★设计方管理目的:设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的,以及项目的投资目的。 ★施工方管理目的:施工的成本目的、施工的进度目的、施工的质量目的。 ★总承包管理目的:项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。 ★推行监理制度目的:保证工程建设质量;提高建设水平;充足发挥投资效益. ★监理根据:国家同意的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理协议及其他工程建设协议 ★必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程 ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范围。 ★建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程征询(工程顾问)服务。 ★监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行协议管理,协调有关单位 ★组织研究系统的组织构造模式、组织分工、工作流程组织。 ★组织构造模式:职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。 ★职能:老式的,每一种部门也许有多种矛盾的指令源。线性:每个部门只有一种指令源,指令途径过长。矩阵:较新型的,设纵向和横向部门,指令源两个,用于大的组织系统。 ★组织构造模式反应各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反应各子系统或各元素分工。组织构造模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 ★工作流程组织反应各项工作间逻辑关系,动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 ★项...