工作计划管理程序2VIP专享

文件更改记录序号更改单号更改页次有效版本更改人生效日期1 目的为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化管理（MBO, Management by Objective)，进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。公司制定工作计划管理程序，规定公司工作计划的管理的实施方法与实施细节。2 总则2。1 计划管理工作的任务：㈠在科学预测的基础上,为企业的进展方向、进展规模和进展速度提供依据,制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。② 根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使各项生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。③ 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经指标,以取得最佳的经济效果。2.2 公司各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。2。3 公司的计划管理根据”统一领导，归口管理”的原则，全公司分部门、科室(车间)、班组三级进行管理。总经办部是公司计划工作的综合管理部门,各个职能部门,都分别是各种专业计划的归口部门.2.4为保证公司计划工作的正常开展，应加强总经办职能，提高它在企业中应有的地位和作用.2.5公司计划必须仔细进行综合平衡，坚持”积极平衡,留有余地”的原则，不留缺口,不”打理伏"。 2.6公司的各项计划是市场经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，实行切实有效的措施，确保证计划的实现。2.7统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。2.8总经办要及时把已经确定的经营计划方案打印成册，发至各部门经理。2.9年度经营计划结束时，要根据实际的执行结果确定职工的利益分配,把超额利润的一部分分配给职工。3 范围 适用于公司所有部门工作计划的管理。4职责3。1 总经理（总经办)负责审定本标准，检查和监督本标准的执行；负责提出公司的长远规划（讨论稿）、三年短期经营计划、年度计划，和季度计划，并向董事会解释说明；负责向董事会报告公司对公司年度计划，季度计划、月度计划的实施情况，接受董事会对未完成的年度计划,季度计划、月度计划的质询,并提出相应的解决办法；负责各部门工作计划的审定与批准;负责部门与部门之间的工作协调;负责监督与检查工作计划实施；负责对未完成的工作计划提出或征求解决办法和意见；负责...