《企业战略与风险管理》重要知识点提醒：加★的比较重要1.战略的 5 大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能运用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈说使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的主线任务或其存在理由。A.反应企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值B.有导向作用C.阐明业务范围D.有助于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识E.企业使命取决于影响战略决策的利益有关者的相对能力企业使命陈说是一种正式的书面文献，是对企业使命的明确陈说。使命陈说的作用包括 3 个方面：一是提供一种企业监控的基础；二是向利益有关者传递企业的经营哲学及理念；三是反应企业的关键价值观3.战略管理与运行管理的区别(范、关、不、性)A.战略管理波及企业的全局和整体，运行管理更重要是职能性管理B.战略管理需要管理和变化与外部的关系，运行管理更关注企业内部关系的处理C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运行管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化D.战略管理往往波及企业的变革，运行管理是在既有状态下把事做好，不波及企业变革4.五力模型的局限性A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境一直在变化B.它可以确定行业的盈利能力，不过对于非营利机构，有关获利能力的假设也许是错误的C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析成果，这只是一种理想的方式D.它假设战略制定者可以理解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在E.它低估了企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间也许建立长期合作关系以消除替代品威胁的也许性5.钻石模型分析A.有利原因状况 a.物质资源，土地、矿产、气候 b.人力资源，技能、鼓励、工资、劳资关系 c.可用于投资的资金以及怎样使用这些资金 d.可被有效使用的知识 e.基础设施，交通、通讯和住房B.钻石条件-强大的国内市场需求C.有关和支持性行业的存在D.企业战略、构造和同业竞争6.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势重要是由资源禀赋决定的7.鼓励竞争的重要原因A.存在大量的同质竞争者B.行业增长缓慢C.较高的沉没成本D.缺乏产品差异化E.仅靠大规模获得优势F.竞争对手时常更换G.较高的战略性投资H.较高的退出壁垒8.波特的价值链理论A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增长来源于两个战...
