面试指导注：该指导仅合用于销售工程师岗位。 准备事项1)审阅应征者资料，包括履历表及应聘人现场自述表。理解应征者哪些工作经验切合有关职位。2)准备审阅背景资料记下某些你不清晰或想理解更多的工作经验。记下在哪些时候应征者并无受雇纪录。3)准备发掘行为的问题重温各项能力定义及行为指针。修订问题，使其更切合应征者的经验。决定与否要把问题次序变化；如有需要可提出其他的问题。4)估计完毕面谈提问指导每部份所需的时间。怎样开始面谈跟应征者打招呼，告诉他你的名字及职位。解释面谈的目的：1.让面谈者与应征者互相认识。2.懂得更多应征者的背景及经验。3.让应征者理解该职位及机构。描述面谈的过程：1. 简略审阅工作经验。2. 提出有关这些工作经验的详细问题。3. 提供于该职位与机构的资料。4. 回答应征者有关职位与机构的问题。5. 指出你和他都需要上述资料，去作出精确的决定。6. 告诉应征者你会做笔记。解释职位的基本功能。开始转入审阅背景资料阶段。审阅背景资料注：该部分一般以应征者自我简介的方式开展。 教育背景 （不要反复履历上已经有的资料）1、 理解应征者教育经历。 2、 深入理解和岗位有关的教育背景。 纪录： 工作背景1、理解其重要工作职责，职责有无发生过变化。 2、如应征者有无雇佣纪录，对此段经历的原因加以理解，以观测其工作动机。3、理解离职原因。 纪录：人才评估第一部分、 岗位知识/技能考察请根据岗位的需求，确定需要考察的知识技能，并设置对应的面试问题。 如产品知识、客户管理技能等。第二部分、岗位关键能力考察成就导向但愿杰出地完毕他人布置的任务，在工作中竭力达到某种原则，乐意承担行为指标为自己设定具有挑战性的工作目的积极合理运用各项资源重要的且具有挑战性的任务。有强烈地体现自己能力的愿望，不停地为自己设置更高的原则，努力不懈地追求事业上的进步。敏锐抓住潜在机会，评估风险并加以控制。参照问题：1.请谈谈你认为最成功的一段工作经历，当时的状况是怎样的，你都做了哪些工作？（请举一种实例）。2.请简介下你自己为自己设置的具有挑战性的目的，你是怎样实现的？3.为了达到卓越的绩效，一般需要付出巨大的努力，请讲一次你在这方面印象深刻的例子。 状况/任务行动成果沟通能力： 积极性积极自发的采用行动，以达到目的或超越所需的规定。工作态度积极进取，不会依赖指示才作出行动。行为指标无需指示而积极处理问题无...
