中司（政)字[2024]022 号工厂车间现场管理何 谓 现 场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。2。“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现"与“场”结合在一起，就是给予了一定时间的特定区域。5。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走 进 现 场 1、现场的“三忙"现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。(瞎忙)盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向,效率不高.迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2。现场最关注的是产量：分析现状————找出瓶颈———实行措施--——解决问题—-—-提高产量（显示能力）3.现场的功能：输出产品。4.现场管理的核心要素：4M1E人员(Man)：数量，岗位，技能，资格等.机器(Machine）：检查，验收，保养，维护，校准材料(Material）:纳期,品质，成本方法(Method）：生产流程,工艺，作业技术，操作标准环境（Environment）：5S,安全的作业环境现场管理的金科玉律 1。当问题（异常）发生时，要先去现场。2.检查现物(有关的物件）现象(表现出的特征）.3.当场实行暂行处理措施。4。发掘真正的原因并将它排除。5.标准化以防止再次发生。生产活动的 6 条基本原则 1.后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格2。必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产——--生产计划的保证3。彻底排除浪费浪费是指:不做也可以的事，没有也可以的物4.作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定,不停地进行改善———遵守-——再改善的活动才可称为标准化。5。有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）现场要有大局观，辨别生产瓶颈，实行最优对策6.积极应对变化基本要求—————-决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察———-—-事前收集情报，实行下一步措施掌握实力-—----提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等现场的日常工作 1.现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避开失误的 5 原则：a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响2。现场的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用a、改进质量：工作过程的质量，合理的 5Mb、提高生产力以降低成本：不断地改善c、降低库存：流...
