第二章 建设工程项目施工成本控制第一节 施工成本管理的任务与措施P79 1.建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实行的全过程。 包括责任成本目的和计划成本目的。责任成本目的反应企业对施工成本目的的规定，计划成本目的是责任 成本目的的详细化。 2.成本管理责任体系应包括企业层和项目经理部。 企业层：效益中心；项目经理部：现场生产成本控制中心 3.施工成本管理的任务 （1）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的所有生产费用的总和，由直接成本和间接成本构成。（2）直接成本——施工过程中花费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入 工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。（3）间接成本——是指为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用的支出，是非直接用于也无法直接计入 工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 （4）施工成本管理采用对应管理措施——在保证工期和质量满足规定的状况下，采用组织措施、经济措施、 技术措施、协议措施，把成本控制在计划范围内，并深入寻求最大程度的成本节省。（5）施工成本管理的任务和环节预测 计划 控制 核算 分析 考核P80 4.施工成本预测（1）是在工程施工前对成本进行的估算（2）是施工项目成本决策与计划的根据 5.施工成本计划（1）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目减少成本的指导文献，是设置 目的成本的根据。P81 （2）施工成本计划一般下有如下三类指标：1）成本计划的数量指标，（数值 指标）2）成本计划的质量指标，（比值 减少率）3）成本计划的效益指标，（差值 减少额）P82 6.施工成本控制成本控制的根据：协议文献、成本计划成本控制的动态资料：进度汇报、工程变更与索赔资料P82 7.施工成本核算：施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者的取值范围（工程量）应是一致的。P83 8.施工成本分析在施工成本核算的基础上，寻求深入减少成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是关键成本控制：分析是关键 P91P83 9.施工成本考核 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。P84 10.施工成本管理的基础工作 成本管理责...
