战略管理案例分析（一）1、 试进行体育用品行业相关成功要素识别答：体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即：占有攸关地位的“专业技术创新能力”，技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素，品牌形象，新兴市场的探究，经营网点的选择及其公关能力.占有重要地位的是产品的质量，营销策略,产品的外包能力，产品的设计能力，成本控制能力。占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响.备选关键成功因素与行业内企业成功经营的关系（站在行业角度分析)贵公司及竞争对手实际相对能力比较（强—弱，321 排序）攸关重要一般阿迪耐克1.专业技术创新能力√322.企业管理创新能力√233.产品质量√224.品牌树立√235。营销策略√226.汇率波动√227.产品外包能力√228。设计能力√239.新兴市场的探究能力√2310。经营网点的选择√3311。成本控制√2212。公关能力√32合计55227292、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁,并进行竞争地位与产业吸引力评估。答：（1)机会:A、第三世界国家的进展，广阔体育爱好者带来的广阔市场空间。B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大.C、WTO 的范围扩大，增强了全球贸易的进展，扩大了市场空间。D、专利的普遍盛行，保护了技术市场竞争.E、运动奢侈品的产业空白。(2）威胁:A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式,户外装备的品牌也有一定的市场。B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位，各国本土产品对耐克的冲击。C、国际汇率的不断波动。D、经济危机或通胀存在可能性。E、专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎.（3）竞争地位分析表从上表中得出,耐克公司在行业关键成功因素中领先于自己最大的竞争对手阿迪达斯公司.(4)产业吸引力评估A、产业竞争者:在现有竞争的条件下，耐克公司与其主要竞争对手阿迪达斯公司可以说共同占据了市场的主导地位，不管是从市场份额、品牌优势、产品研发各个方面都远高于其他竞争对手,其他竞争对手对其地位冲击有限。同时耐克公司又在和阿迪达斯公司的对垒中也处于有利地位，但是阿迪达斯公司在其新兴企业战略的指引下,积极开拓市场，发挥潜力，对耐克公司的优势产生的冲击也是非备选关键成功因素竞争地位分析(1—10 分)得分权重阿迪耐克阿迪耐克1.专业技术创新能力0。151081。51.22。企业管理创新能力0.0258100。22。53.产品质量0.0410100。40.44。品牌树立0。151091.51。355.营销策略0。049100.360.46.汇率波动0.025880。20。27。产...
