HR：怎样进行有效的面试前准备？[导读]作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提高面试的针对性和有效性，增长甄选的精确度。 面试是面试官与求职者就某一特定工作岗位互相交流信息为目的、以判断求职者与否符合此职位的会谈过程。面试是面试官评估求职者与否符合岗位规定的至关重要的甄选措施，决定着组织能否成功吸引并甄选到合适人员。不过，由于众多的面试官欠缺进行面试前的准备工作，未能进行有效的面试前准备，导致面试评估欠缺针对性和可靠性，无法有效招聘到合适组织的人选。因此，作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提高面试的针对性和有效性，增长甄选的精确度。一、确定面试的目的一般而言，进行一次面试，重要有如下方面的目的：(1)选择人才;(2)吸引人才;(3)搜集有关求职者能做什么的信息;(4)搜集有关求职者乐意做什么的信息;(5)向求职者提供组织的有关信息;(6)检查求职者对应聘职位的匹配程度。明确的面试目的可有效协助面试官有针对性的开展面试，而不会漫无目的提问与面试无关的问题，从而达到提高面试效率的目的。二、明确对空缺职位的绩效预期作为面试官，你对空缺职位的绩效期望是什么?你但愿求职者在未来的工作中有怎么样的体现?为达到这样的体现，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战?要克服这些障碍和挑战，他必须要具有怎样的能力和才能呢?通过这一系列的追问，我们会对要招聘的这个职位理解得更多，对求职者的技能规定也会有更深入的认识和理解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行将到来的面试。一般而言，影响一种岗位的预期绩效，重要有如下三个方面： (1)工作目的;(2)工作障碍;(3)能力规定。工作目的应符合 SMART 原则，即：(1)详细;(2)可衡量;(3)可达到;(4)成果导向;(5)有时间限制。明确的工作目的可协助面试官更好界定空缺岗位所需的知识和技能。在明确工作目的之后，可通过对既有职位的工作体现进行判断，分析那些能达到工作目的和不能达到工作目的的员工，寻找其与工作体既有关的，导致未能达到工作目的的重要原因，即可分析出此岗位的工作障碍。在克服工作障碍的每一种情形中，均有明确的一套应当采用的行动或行为，这些就是描述你但愿怎样达到绩效的能力规定。在描写能力规定时，应注意如下问题：(1)尽量使用动词，如处理、提出、发明等;(2)可以问询处理每一种工作障碍需要什么样的行为;(3)避免使用模糊不清或主观性...
