施工及人员管理规章制度为了加强法律规范化管理，完善各项工作制度,促进公司进展壮大，提高经济效益，特制订管理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度,服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心,禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的行为。一、施工现场管理制度1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理.员工的考勤情况参考《考勤管理法律规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前 1—2 个工作日提出申请,申请通过后方可离职，否则按旷工处理.（特别情况除外)3、施工项目经理外出需向项目副经理通报.4、病假需出示病假证明书.5、事假要向项目经理申请,填写请假条。6、无故旷工三次或连续三天者除名处理.二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日进行一次碰头会,每周进行一次安全生产及技术交底会.2、每周例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档.公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围.6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。7、如有特别情况，负责人可根据情况更改会议时间。8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，及时沟通.三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责，必须做好每天的施工日志及相关记录。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等.3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证，复印件整理归档。4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档.5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.6、各类档案资料分类保管，做好备...
