工程项目管理化手册施工场地开工前准备管理制度 施工场地施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开,为了避开施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，组织和制定管理所必需的数据和资料，制定本制度.1、根据工程的规模、质量、进度等要求，确定项目管理班子。2、施工场地管理人员及施工技术骨干会同设计人员，对图纸和说明书做全面了解,对一些特别要求的施工部位，应做重点记录。遇到不明之处,设计人员可补画施工大样图，使管理人员对工程概况做到心中有数。3、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项目单位数量表,这些数量使调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据.4、将工程所需的材料名称、规格和估计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格,一边购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。材料品种名称的排列，大至板材、石材、木方、小至砂纸、铁钉杂件都应在表中放映出来,特别材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符.（附:《公司材料采购计划表》）公司材料采购计划表 项目名称 年 月 日 序号材料名称单位规格估计价格数量需要进场时间备注5、制定施工进度表,用于控制施工进度和调度施工人员及材料，进度表的编制要根据工程工期，将各施工项目所需的时间，科学的编排在进度表内。6、施工场地勘察a) 开工前应进入施工场地实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点，施工用水、用电，尚需了解施施工场地点是否与旁邻产生纠纷,以便提前给予疏通和制定出解决方案,使以后施工顺利进行。b) 核对施工空间与图纸是否有误差，尤其是具体尺寸：如开关、插座、梁、柱、水、电、管路、门窗开洞等等,若由误差应及时反映给设计部进行修改。c) 在外地施工,尤其要了解施工场地的交通运输,施工人员的食宿情况,以及施施工场地点周围材料供应商分布和品种供应能力，避开施工中发生材料短缺,造成往返购料,增加开支。d) 施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了解,以求做到心中有数.7、接通施工场地临时水电。8、各种装饰材料进场。9、施工技术人员掌握全盘施工资料后，根据施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围,选择有技术、有经验、责任心强的施工队或者施工人员，为该工种的负责人,施工展开后，施工管理人员直接管理各工种负责人,这样可以简化施工场地管理程序，也避开管理人员陷入事无俱细统...
