RQ 企业人才招聘问题与对策分析摘要： 市场的竞争归根究竟是人才的竞争，企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘工作是企业人力资源管理活动的一种基础性环节，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。在日益竞争剧烈的社会里，企业的招聘工作一旦失误，将直接影响到企业的发展战略。本文就针对 RQ 企业在招聘环节中存在的一系列问题，如：招聘岗位不清晰、招聘没有计划、招聘渠道单一，宣传力度太弱、面试流程不规范、面试凭个人经验随意发挥等，分析其原因并就问题提出对应的对策，为企业在后来的招聘过程中提供借鉴，以保质保量招聘到人才，满足企业迅速发展对人才的不停需求。关键词：人才招聘；问题；原因；对策目 录一 、 引言 3二 、 招聘现实状况31 、企业简介.....................................................................................................32 、招聘现实状况.............................................................................................4三 、 招聘存在的问题及成因51 、招聘岗位不清晰.........................................................................................52 、招聘没有计划.............................................................................................53 、招聘渠道单一，宣传力度太弱.................................................................64 、面试流程不规范.........................................................................................65 、面试凭个人经验随意发挥.........................................................................6四 、 对策提议 71 、进行工作分析，建立岗位阐明书.............................................................72 、建立人员配置原则，制定人员招聘计划.................................................83 、制定招聘渠道方略，加强招聘宣传.........................................................94 、建立招聘与录取制度，明确招聘录取流程与权限................................105 、建立岗位测评原则和构造化面试题.......................................................10五 、 结论 12参照文献13一 、 引言招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础，招聘工作的任务和目的是要在...
