目录一、工程概况— 1 -1
1 工程简介 1 1
2 工程施工特点 1 二、编制依据 1 三、工期管理计划 1 3
1 、总进度计划 1 3
2 、主要节点工期目标的确定 1 四、开工准备 2 4
技术准备 2 4
2 物资准备 2 4
3 劳动组织准备 3 4
施工现场的准备 6 4
施工场外的准备 6 4
项目总调度制度 12 五、施工影像管理 12 六、工期检测和预警 13 七、生产资料管理 14 工期管理计划一、工程概况本项目用地位于广东省河源市源城区东埔街
1 工程简介本工程新独立基础
2 工程施工特点1) 占地面积大:用地范围东西跨度最长约 275m，南北跨度最长约 320m～392mm，总用地面积 90990㎡
2) 建筑单体多:
3) 施工工期紧：本工程占地面积大，建筑单体多的条件下，计划施工总工期为 260 日历天，比招标文件要求工期日历天,提前日历天,施工工期紧
4) 预应力构件，跨度大、重量大：本工程平房仓采纳预应力混凝土折线形屋架，跨度为 30m，重约 15
6t；机械器材库采纳预应力混凝土工字形屋面梁，跨度为 15m,重约 6
375t;平房仓及机械器材库采纳预应力混凝土屋面板,跨度为 6m，重约 1
二、编制依据工期管理是建设项目管理的核心组成部分，为保证优质、安全、高效地完成建设任务，项目部依据分公司《项目管理策划书》、《项目部责任书》、合同文件、施工图纸、《施工组织设计》等，结合本工程现场实际情况及工程设计技术特点和工程质量标准要求,编制工期管理计划
三、工期管理计划项目部根据《项目管理策划书》、《施工组织设计》、合同文件等，编制项目施工总工期控制计划及工期管理计划
1、总进度计划本工程合同工期确定为：780 天(日历天）计划开工日期为 2024 年 11 月 30 日,计划竣
