保证进度的技术管理措施一、施工总工期目标我公司一旦中标，将根据业主招标工期要求,结合本工程的实际情况和我公司的管理水平，我公司合理组织精心施工,确保120天内完成合同范围内的全部工作量.我公司将合理安排进度计划,按招标文件要求，根据要求如期进场开始施工，并开始施工,在保证质量、安全的前提下，选择最短的施工工期方案，精心组织立体交叉施工,确保各施工阶段的目标如期完成。二、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法、合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则.三、总进度计划施工根据招标文件要求，结合本工程的实际情况,本工程工期为 120 天，我公司确保 120 天内，完成合同范围内的全部工作量.具体开工日期依据业主发出的开工令或合同规定期为准,施工工期不变。四、进度保证措施原则从项目管理班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都由总承包管理，并加强全面计划管理，加强计划平衡调度，使各专业分包单位进度、质量、安全、文明施工纳入本公司总计划和管理之中，确保本工程始终处于总承包受控状态.为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划,并分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡会，使本工程作为一个系统工程来强化管理。在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采纳科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素养的施工队伍。五、各施工阶段目标控制计划: 1、总计划控制：根据总工期目标,开工前编制的总进度控制计划进行优化处理，然后根据总进度计划进行总体部署及各类资源的配备，确保总计划的实现。 2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，批阅月度及一周施工计划,对班组签订工期、质量、安全等小合同,确保工期按计划进行。 3、围绕网络进度计划,确定关键控制点，对关键控制点进行重点监控。狠抓关键工序到位,最大限度的缩短各工序的施工周期。 4、根据施工进度需要，合理配备各类施工物资及施工机械，确保施工物资、机械的进场及时,保证施工过程中不出现窝工、待料现象,不影响工程进度。5、根据工程进度需要，及时调整劳动力的投入，必要时配备“两班制”作业人数，实行连续不间断作业，以确保施工进度。 6、严格控制工程质量,以技术方案为先导、预控为手段，确保每分项一次成优.7、狠抓现场文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位,尽可能地缩短竣工收尾巴的工作时间。8.制...
