工程例会制度目 录第一章 总则第二章 工程内部工作会议第三章 项目部门工作现场协调会议第四章 项目各种专题会议第五章 项目监理例会第六章 其他各单位会议1.总则1。1 为便于工程部例会程序化,提高会议效率。特制定本制度。1.2 适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。1.3 工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部,根据项目需要参加会议。监理例会由监理公司主持，工程部参会,协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会的开展.2.工程内部工作会议2。1 召开时间:每周四 13：30，紧急情况工程部经理临时确定。2。2 召开地点:会议室。2。3 参加人员：工程部全体成员。2。4 会议由工程部经理主持，议程如下：2。4。1 工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。2。4。2 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。2。4。5 传达公司有关指示.2。4.6 员工内部业务及思想沟通、探讨。2。4。7 工程部资料员记录和整理会议内容。3。项目部门工作现场协调会议3。1 召开时间：根据工作需要确定时间。3。2 召开地点：项目会议室。3.3 参加人员:公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。3。4 工程部资料员记录和整理会议内容。3。5 会议主要内容:3.5.1 简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况;3。5。2 提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题;3.5.3 提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间.3。5。4 由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》.本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行.会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据.4。项目各种专题会议4。1 召开时间：根据实际情况确定.4.2 召开地点：项目会议室。4.3 专题会议的分类:4。3。1 常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等;4.3.2 非常规性专题会议：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。4.4 参加人员4.4。1 常规性专题会议参加人员：工程部工程师、监理工程师、规划部、预算部工程师;4。4。2 非常规性专题会议参加人员:公司有关领导、工程部工程师、监理工程师、规划...
