工程巡检制度1。目的1。1 提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量；1.2 加强项目质量的过程控制；1.3 协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；1。4 促进公司范围内工程管理专业人员的经验沟通,提升工程管理水平。2。范围2.1 适用于 XX 有限公司在建房地产开发项目的工程巡检工作。3。类别3。1 公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和公司巡检；3。1 公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实施，巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。3。2 项目内部巡检主要内容为工程质量,由项目部组织实施，每日形成《项目质量日报》，每月形成《项目质量月报》，报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送工程管理部、运营管理部。4.职责.4.1 工程管理部4。1。1 负责对公司在建项目定期或不定期的具体巡检工作；4.1。2 负责巡检计划、巡检报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息发布与备案；4。1.3 负责《项目巡检周报》、《项目巡检月报》的编制和传送；4。1。4 负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；4。1.5 负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及施工经验的推广。4。2 项目部4.4。1 负责全面配合工程管理部的巡检工作；4.4。2 负责项目内部日巡检工作的组织;4。4。3 负责《项目质量日报》、《项目质量月报》的编制和传送；4.4。4 负责对工程管理部和项目内部巡检过程中发现的问题,编制项目整改方案，督促监理单位、施工单位整改和落实，及时反馈整改情况。5 程序5。1 公司巡检 5。1.1 公司巡检由工程管理部组织实施；5。1。2 工程管理部在项目施工总进度计划确定后，针对该项目制定巡检计划；5.1.3 巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动.工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；5.1。4 原则上对每个在建项目巡检次数每月不少于 2 次，每次巡检时间不少于2 个工作日;5。1。5 巡检记录按附件 1《项目工程（质量）巡检记录表》格式填写，对现场工程质量及安全文明重要问题进行拍照，以备用作“巡检报告照片说...
