员工技能等级考核管理制度为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形组员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。制定出员工综合技能等级、评审措施、评审原则、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。初步想法：将生产系统员工技能评估级别分为 4 大级（初级、中级、高级、特级技工）、11 小级（0-10 级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为 0 级；高级技工中技术尤其好的，经考核后确实尤其优秀者，可破格评估为特级（10 级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。级别分级别技能原则备注初级0 级无任何经验，不懂得基本操作；需他人指导基本知识无1 级有 1 年以上经验，懂得基本操作但不纯熟；需在他人指导下工作略懂基本知识2 级能独立操作简单设备，但操作不太规范，理解关键控制点，熟悉工作流程；需他人指导理解基本知识3 级能独立操作，操作较规范，能掌握关键控制点，熟悉工作流程，能处理应急事故掌握基本知识中级4 级能独立规范操作，能掌握关键控制点，能处理应急事故，熟悉工作流程，能独挡一面熟悉基本知识5 级能独立规范操作，能掌握关键控制点，能处理应急事故，能独挡一面，能独立带徒弟熟悉 GMP、操作等基本知识；6 级能独立规范操作，能掌握关键控制点，熟悉设备性能及维护保养、能很好地使用设备，能处理应急事故，能独挡一面，能独立带徒弟，并具有较强责任心（一年中无重大生产、质量、安全事故）熟悉 GMP、安全、生产、操作等基本知识；高级7 级能独立规范操作，能掌握关键控制点，熟悉设备性能及维护保养，能很好地使用设备，无“三违”操作，能处理应急事故、独挡一面，能很好地独立带徒弟，具有较强责任心（一年熟悉 GMP、安全、生产、操作等基本知识，并能培训他人中无重大生产、质量、安全事故）8 级能独立规范操作，纯熟掌握关键控制点、设备性能及维护保养，能纯熟使用设备，无“三违”操作，能处理应急事故，能独挡一面，能很好地独立带徒弟，能指导他人工作，具有较强责任心（一年中无生产、质量、安全事故）熟悉 GMP、安全、生产、操作、维护保养等基本知识，并能很好地培训他人9 级能独立规范操作，纯熟掌握关键控制点、设备性能及维护保养，能纯熟使用设备，无“三违”操作，能处理应急事故，能独挡一面，能非常好地独立带徒弟，能很好地指导他人工作，具有较强责任心，能很...
