工程技术人员的职业生涯规划 本人做过技术开发工作多年，从焊电路板的小工程师逐渐做到项目经理、研发经理，现在做到总工程师,作为工程师有亲身的感受,作为研发主管,对工程师的性格、心理和知识结构有非常深化的了解，现在把自己的一点感悟与大家分享，希望大家批判指正，欢迎补充完善。 有强烈的好奇心。这是成为高手的必要条件，喜爱新生事物，对问题喜爱刨根问底，以钻研为乐趣。那种得过且过，敷衍了事，仅仅把工作当作饭碗的人连熟手都成不了，更何况高手.有好奇心的人，可以为解决一个问题通宵干，躺在床上也在寻思解决方案，这样的人就是高手的胚子! 做事谨慎细致，考虑问题全面。技术工作来不得半点粗心马虎，否则问题多多，后患无穷。甚至给生产、产品品质造成重大影响,给公司造成重大经济损失.马虎的人不可能成为优秀的工程师，只可能当当助手,哪个上司敢把项目交给一个马大哈?改，难呐，本性难移！趁早找个理由炒他鱿鱼！ 模拟、数字，高频、低频,软件、硬件，模具、结构,甚至文字功底也必不可少(撰写产品使用手册、工艺指导书等等也可看出一个人的专业水准)具备完善的知识体系。企业中的工程师不是讨论学问,也没指望成为科学家,是为企业的产品服务的。因此,全面的知识架构对于迅速完成产品开发任务非常重要，复合型人才更为难得。既然是高手，当然十八般兵器样样精通,否则,难以独挑大梁,只能做配角.没有全面的知识，要上升到项目经理、研发经理层面是不可能的。企业中的工程师必须时刻关注成本、生产工艺、用户需求、测试环境、采购渠道、配套厂家工艺水平等等许多方面,一点不慎后续问题就冒出来了。你的设计再好，工艺性差,车间生产装配调试困难，导致生产成本急剧上升，或者配套厂家工艺水平达不到又有什么用?或者器件采购困难，常常影响按期交货也同样对企业不利.时刻提醒自己,产品是＊*的工具,自己才能的张扬要服从这一大前提.这里要特别提醒那些学历高，某方面技术精深，但对企业运作、生产工艺、生产流程、物流管理、行销模式、市场调查、用户心理是二把刀的人，不要自恃一点 DSP 皮毛就以为可以天下无敌，谦虚地深化基层，熟悉一切，虚心学习其他方面的知识，才有大为! 思路开阔，能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发.唯技术至上的人，思路狭隘,即使聪慧过人,只能扮演一个处理具体问题的小角色。企业的唯一目标是**,能*＊就是好产品，不能**就等于零。这就能解释为什么很多讨论所、大学开发的产品填补了多少多少空...
