工程投入主要物资和施工机械设备情况第一节 主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度.它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势.因此在传统的计划管理中,应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。1、材料及构件的计划分类根据材料计划的用途分,包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划.（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划,是编制其他计划的基本依据.材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程,结合材料消耗施工定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量.(2）材料及构件申请计划,是根据需用计划,经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。(3)材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门,为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。(4）材料及构件加工订货计划,是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划.计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5)材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、估计采购厂商名称及需用资金.附：主要材料、构件用量计划表第二节 主要施工机械设备情况一、施工机械及设备配置的原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用.4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进,还要求准确有效.“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修.6...
