劳动力及材料供应计划第一节 管理模式根据本工程特点，为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证.一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式.以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理,科学组织、精心施工，大力推广先进技术,有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时，力争提前完成。三、按 ISO9001 质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，争创市安全文明施工施工场地，实现合同规定的工期、质量和安全文明施工场地的预定目标，确保业主满意.第二节 项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同,建立项目质量保证体系，实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责。2、负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织好纠正和预防措施的实施工作.4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量,确保工程质量和工期，满足合同要求。二、项目副经理职责1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织好本工程的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作，领导对施工过程的动态控制工作。3、领导本项目物资管理和工程分包工作，负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给。根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册"选择合格的供方和分包方，报项目经理审定并组织实施.三、项目总工程师职责1、对项目经理负责，协...
