《工程样板引路制度》第一条 目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病,法律规范施工控制流程,提高施工质量管理水平，特制订本制度。第二条 适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理.第三条 机构职责要求一、集团公司、区域公司：1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核；4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收;二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收法律规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训,结合施工工艺标准化视频进行可视化交底;3、与劳务班组签订合同时,要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准;样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施,现场依据样板进行技术交底。4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施；5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。三、项目管理人员职责划分：1、项目经理 (1)、召开样板引路会议,确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2)、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3)、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施； 根据本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验；2、主任工程师 （1)、仔细贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量法律规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》.在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单,合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工；（2）、根据质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作,切实做到交底能够指导施工。 （3）、对样板工程施工过...
