二、施工成本管理的措施为了获得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采用措施实行管理，一般可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。（—）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采用的措施。施工成本控制是全员的活动 ，如实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另首先是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度导致窝工损失、机械运用率减少、物料积压等而使施工成本增长。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具有合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整精确的信息传递，才能获得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，并且一般不需要增长什么费用，运用得当可以收到良好的效果。练习1.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()。A．编制施工成本控制工作计划B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C．对成本目的进行风险分析，并制定防备性对策D．做好资金使用计划，严格控制各项开支E．确定合理详细的工作流程答案：AE（二）技术措施施工过程中减少成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工措施，进行材料使用的比选，在满足功能规定的前提下，通过代用、变化配合比、使用添加剂等措施减少材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，减少材料的库存成本和运送成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对处理施工成本管理过程中的技术问题是不可缺乏的，并且对纠正施工成本管理目的偏差也有相称重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多种不一样的技术方案，二是要对不一样的技术方案进行技术经济分析。（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目的。对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防备性对策...
