2025年企业项目管理考试大纲VIP专享

第 1 章 变革中的项目管理一、学习目的与规定通过本章学习，理解项目管理的科学性与艺术性；理解项目管理的发展历程以及当今企业引入项目管理的必要性与重要性；掌握项目与项目管理的含义.二、考核知识点与考核目的（一）项目管理基本概述识记:项目与项目管理的定义、特点、意义.理解：竞争环境对项目的影响重点：项目管理与平常管理的联络与区别.（二）项目环境的迅速变化识记：项目管理的发展进程理解：项目管剪发展的影响原因重点:项目管理思维对企业竞争的价值。三、思考题1.项目管理的概念与特征.2。简述项目管理的阶段.3.简述项目管理的演变过程。4。简述经典的项目管剪发展史.5。简述重要的项目管理国际组织和原则.四、职业应用能力考核题目确定一种中等规模的一种项目（建设工程项目、IT 项目、研发项目、平常生活中的项目皆可)，结合项目实际谈谈项目管理的重大意义.第 2 章 项目环境一、学习目的与规定通过本章学习，理解项目的组织工作,理解项目与项目管理成功的定义；掌握项目生命周期的内涵以及软件项目、军购项目、建设项目等不一样项目生命周期模型。二、考核知识点与考核目的（一）项目环境概述识记：项目环境特点理解：项目环境与组织环境的不一样重点：项目生命周期的含义（二）项目管理的挑战识记:项目管理面临的困境、突破与发展.理解： 项目成功的定义和内涵。重点：项目管理思维对企业竞争的价值.三、思考题1。项目坏境的概念与特征。2.简述项目环境与组织环境的异同。3。简述项目生命周期的类型。4.论述项目生命周期对项目成功的影响。5.简述项目管理成功的原则。四、职业应用能力考核题目确定一种中等规模的一种项目（建设工程项目、IT 项目、研发项目、平常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义,以及生命周期的划分。第 3 章 项目的利益有关方一、学习目的与规定通过本章学习，理解项目利益有关方的架构以及在项目管理过程中所起的关键作用；理解利益有关方对顺利实行项目所起到的重要性；掌握项目利益有关方的定义和构成.二、考核知识点与考核目的（一）项目利益有关方的定义和构成识记：项目利益有关方的定义理解:项目利益有关方的构成重点：利益有关方对项目成功的重要性.（二）利益有关方的识别识记：利益有关方的分类。理解:利益有关方的识别措施。重点：利益有关方识别技术。（二）利益有关方的管理技能识记：利益有关方的管理方式理解：不一样利益有关方的管理方式的异同。重点:项目经...